ワイ「どういう理由でこうしたの？」馬鹿「◯◯さんの指示でやりました！」←これ

>>10
これはできる上司

>>5
何のためにその作業をしたのか答えればいい
指示した人間の名前は聞いてない

>>8
じゃあそう聞けや定期

>>11
聞いてるやん？

>>11
そう聞いたとしても変わらんやろ
そいつ自身が何のためにやっているのか分かってない
ただ指示されたからやっただけ

どういう理由でこうしたのか、なんて聞き方の時点でその後に来るのは叱責だとまともな人間なら分かるし、それから身を守るために〇〇の指示でやったと答えるのも自然な心理や

>>23
じゃあ反省1択しかないやん
自分はあいつに指示されてやっただけだから何も悪くないは通用しない

>>31
反省も大事やがその時その状況で自分ならどう判断するのか、どうするのがベストは分からないにせよベターだったのか、そういうことをきちんと言語化して伝えなあかん

それが健全な上下関係やとワイは思うで

反省だけなら猿でもできるわ

>>33
反省してないから猿以下やね

>>35
反省できるような人間関係築けてないってことやな

>>38
反省に人間関係は関係ないぞ

>>40
あるぞ
反目している相手に何言われようとあいつがおかしいで済ませることもできる
普段から信頼関係築けているなら何か自分に改善すべき部分があったと内省できる

>>44
それは本人の問題やろ

>>17
責任転嫁するな

>>61
絶対このやり方じゃないとダメって仕事以外はある程度自由にさせていいとは思う
もしかしたらそいつが今より効率いいやり方を開発するかもしれんからな

>>62
なんで作業者が目的を理解してないんだよ
おかしいやろ

>>64
目的を共有してない指示者の問題
だから指示者に理由と共有不足を指摘しろよ

>>65
目的を理解しないままやってる作業者が悪い

>>69
作業者も悪いが基本的に指示者は上長やろ
責任の所在は上長にあるから課題の解決のためには指示者を改善するほうが良い

>>71
責任は上司にあっても根本原因は作業者やぞ
1から10まで面倒見てもらわないと満足に仕事できないのは本人の能力不足

>>72
違います