fukidashi_tensyoku_man (1)
1: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:33:07.641 ID:L36tGr6R0
給料悪いから転職するんだとさ
辞められたらそいつと同等のスキル持つ人採用するのに年収600万円以上じゃないと応募こないし社内でそいつしかその業務できない(資格じゃなくスキル面で)
今から給料アップで引き止められるか?
ちなみに部下の年収350万円

2: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:33:43.102 ID:ITVsfZdiM
それは転職するわ

3: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:33:52.064 ID:bR0K1a0E0
600万にあげたらいいやん

4: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:34:34.975 ID:opNPhfA30
そいつしかできない業務がある時点で終わってるだろこの会社

引用元: https://hebi.5ch.net/test/read.cgi/news4vip/1611707587/

12: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:37:27.856 ID:L36tGr6R0
>>4
今まで外注してたんだけどそいつがコストカットの為にって言って全部自分でやるようになったんだよ
そいつの勉強に頼りすぎてた感は正直ある

給料アップさせたいけど社内制度的にハードル高いなー
プラス100万くらいなら引き止められるか?

58: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 10:38:41.104 ID:sGArg+m10
>>12
話聞けよ

5: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:35:15.687 ID:D5psPC2L0
給与低いのわかってて就職したのになんで転職なんだよってキレたらいい

7: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:35:51.464 ID:bR0K1a0E0
>>5
これで解決だな
部下は去る

10: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:36:39.192 ID:3H6n1S0N0
>>5
これしかないよ

6: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:35:20.121 ID:SVsEVimfd
部下の給料上げて引き留めるしか無いんじゃね?

8: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:36:04.322 ID:yvxxqvp40
日本は技術力に金払うっていう発想になりにくいよね

9: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:36:04.925 ID:tL4FVV470
部下の給料をどうこうできる立場なの?

16: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:38:42.312 ID:L36tGr6R0
>>9
役職をあげることはできる(4月1日付で)
ただし社内規定で少しだけ

11: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:36:39.529 ID:Xmk++b1+0
そいつしかスキル持ってないならそいつが辞めたら引き継ぎも出来ないんじゃないの?
だとしたらそいつの価値は600万どころじゃないぞ

18: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:42:17.042 ID:NlbGaMnCp
老害社員とか無能社員を切り捨ててそいつに高給を払ってやれ。今までの補填も含めて

20: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:44:06.439 ID:hBfFWgCqd
俺も来月頭に辞めるっていうけど
まぁ能力低いから普通に辞めれるだろうな

21: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:44:21.528 ID:L36tGr6R0
会社のメイン業務が営業だけどそいつのスキルが知財だったから明確に利益に繋がらなくて軽んじられてた感がある

22: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:44:26.744 ID:zBbjX7nT0
普通5chに書き込む以前に上司に相談するよね?

23: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:45:50.241 ID:L36tGr6R0
>>22
部長から聞かされた話
俺は担当部長

24: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:46:42.048 ID:r6UvLSpOF
確実に即戦力になる人材が600万で雇えるといいなそいつ以外で

25: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:47:14.388 ID:xrR+XOAld
黙ってて給料上がるわけないだろ?って逆ギレする

26: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:49:11.069 ID:L36tGr6R0
そいつの資格で転職サイト見てみたら年収高くて草生えるw
https://i.imgur.com/sU2yveZ

31: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:52:46.488 ID:03ZEVscV0
>>26
こりゃ辞めて正解だな
お前もついていけ

27: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:50:41.684 ID:aSH1sHFP0
有能な奴が一人で回してる会社とか部署って成り立ってるようで実は成り立ってないんだよな
今まではたまたま旨い汁吸えてただけって諦めるしかない

28: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:51:50.637 ID:J3XMuzeo0
どんまいやな

29: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:51:56.766 ID:pABiD/BBa
本当なら部下を応援する以外の気持ちが湧かない

30: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:52:37.028 ID:MgesmurK0
今まで安くこき使えただけでもラッキーだな

32: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:53:02.503 ID:OsSc5ElZ0
弁理士じゃねーか
しかも国際じゃねこれ

36: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:54:47.340 ID:L36tGr6R0
>>32
弁理士じゃない
1級ってやつ

34: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:54:18.488 ID:L36tGr6R0
取締役→執行役員→本部長→部長→担当部長(俺ココ)→次長→課長→課長補佐→係長→主任(部下ココ)→平社員

年収600万以上は課長補佐からだけど社内規定上主任を課長補佐にするのは最低3年
俺が次の昇格で係長に推薦はできるけど100万円くらいしか上がらない
これは難しいか?

46: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 10:02:17.351 ID:DfjzJJAeH
>>34
その規模で350万はあり得ない
嘘松

49: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 10:06:49.064 ID:HX9gKJItp
>>46
小売とか給料低い業種ならそんくらいだろ

35: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:54:30.256 ID:OsSc5ElZ0
昇格じゃなくて課長として再雇用しよう

37: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:54:51.543 ID:Bjm5J0pdd
こんな有能が俺より年収低いとか
そもそもがおかしかったんだから諦めろ

38: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:55:49.587 ID:03ZEVscV0
むしろ350万円でよく続いたな

42: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:58:54.326 ID:L36tGr6R0
>>38
「ここで働いてるといろんなことさせてもらえてスキル付くんで嬉しいです!」とは言ってた
間に受けた俺がバカだったw

再雇用ルートで相談してみるか…
ただ本部長以上は重要性わかってなさそう

39: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:57:27.699 ID:8tmN/JcTM
経験積むためだけに続けてた感じか

41: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:58:24.011 ID:Z3CXySLqd
元からそこに入りたかったけど経験年数がいるからここに仕方なくいたって感じでしょ

43: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 09:59:00.977 ID:HSvJKEWna
外注に戻せばいいじゃん

45: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 10:00:58.144 ID:L36tGr6R0
>>43
外注だと1件依頼で50万円
月に平均4件で月200万円

50: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 10:07:33.341 ID:IEjS+rRN0
給料上げてやるしかないだろ
もしくはボーナスで補正か
その規模の会社なら役員と相談してやめられたら外注費激増する!で何とかなる気がする

52: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 10:10:22.138 ID:L36tGr6R0
>>50
無能本部長「そいつに出来たんだから他の社員も勉強すればできるようになるんじゃないの?勉強させてよ」

53: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 10:14:33.583 ID:IEjS+rRN0
>>52
今回の例からも待遇が低いとスキルを持ち逃げされるので長期的に外注費削減にはなりません
今から教育しても習熟期間を考慮すると技術力の低下を無視できません
で、どう?

60: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 11:15:07.121 ID:WCsH7UwyM
無能上司
「誰か辞めたらできないじゃなくて誰でもできるようにしてよ」
「給料は別に上がらんけどね」
うちのことです

61: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 11:16:01.439 ID:1h6GjllW0
お前何もしなさそうだし給料分けてやれよ

62: なるほどな名無しさん 2021/01/27(水) 11:18:44.417 ID:cKHZyGCV0
転職させた方が部下の為だわそんなん
努力して結果出してる人間に金払わねえ会社なんぞ潰れてしまえ

    • 1: なるほどな名無しさん 2021年01月29日 02:02 ID:G6GEPF6I0
      本部長は外注はコストかかるけど0から育てればタダじゃんとか考えてそう

    • 2: なるほどな名無しさん 2021年01月29日 02:08 ID:sOod7TDt0
      まず個人しかできないって状態がありえないよな
      これみたいに退職や怪我病気でそこに穴があくリスクあるし
      じきいなくなるとしてそれまでに引き継がないといけないの
      怖くないのかね

なんかコメント書いていってくれると嬉しい(´・ω・`)
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