元Microsoft社員が語る「雇ってはいけない人」の基準がこちら

@igz0 一週間で論文書くなんてバケモンやん．しかも有給で．聖人ですか

人類規模の知の集積にはバチバチ貢献してるやん

— ∠ hello ikw !!(@ai_271828)Mon Dec 26 23:42:49 +0000 2022

@igz0 それを雇っておいて文句を言うのはヘボ経営者。
それを使いこなすのが腕の良い経営者。
全ては手綱を握る人次第。
弘法筆を選ばず。

— 白仔豚亭(@atom_at_work)Mon Dec 26 23:58:38 +0000 2022

@igz0 それを自覚してないのがさらにひどい、と。あと、できないのを時期が悪かったと口癖にするやつ。ワイは自覚してるからまだそいつらより上やな！

— どんちゃん(@Donbe)Tue Dec 27 00:31:49 +0000 2022

@igz0 成し遂げないんじゃないです（震え声
締めきりに弱いんです（震え声

— You−me（💉PPPMP）(@anatawatashihtn)Tue Dec 27 00:50:57 +0000 2022

@igz0 @tabbata ちょっと違うけど、なぜかナポレオンの言葉
「有能な怠け者は軍師に、無能な怠け者は前線の兵士に、有能な働き者は前線の隊長に、無能な働き者は今すぐ◯せ」
が頭に浮かんだ…

— たろー(@gyogyogyo1919)Tue Dec 27 00:59:36 +0000 2022

@igz0 @sakky_hs 頭がいい(学歴が高い)=仕事ができる、とはならないことの典型例ですね。

多少の頭のよさよりは、自分本位にならず自社の利益や同僚の助けを考えようとする行動特性の方が大事、というのは働いていれば肌で感じます。
行動特性はいいけど要領が悪すぎて逆に足を引っ張る問題児もたまにいますが。

— キイロ(@nekokyoshinsha)Tue Dec 27 01:19:47 +0000 2022

@igz0 雇ってはいけないけど養える社会でないといけない
クソ役にも立たん学問がどう転ぶかわからんしな

— ばっしー(@r2d205635579)Tue Dec 27 01:38:16 +0000 2022

@igz0 いわゆる評論家様というやつでしょうか？
無視してもいいような細かい所に違和感を見出して突っ込むのはその場では気持ちいいですが、結果には表れないんですよね(-_-;)

— リチャード厭世(@Yg013j1kq9Rno91)Tue Dec 27 02:39:15 +0000 2022

@igz0 それを金に変える人間もセットで居れば良い感じ？

— じんぎ(@jingi_tyahan)Tue Dec 27 02:47:04 +0000 2022

@igz0 意識高い系のことじゃん

— た(@take_kune)Tue Dec 27 03:16:19 +0000 2022

@igz0 米国では職場で幹部になる人はPhDやMBAを持っていることが多いが、その能力には個人差がある。PhDを持っている人が「頭はいいが物事を成し遂げない人」という当てはめは間違いだ。

— translator Fujita(@imyfujita)Tue Dec 27 03:25:32 +0000 2022

@igz0 たしかにその通りですね。頭がいい人にいかに成し遂げさせるかが重要。その人の持つポテンシャルを正しく把握できないと「単に有能な人」として抱えることになる。能力を結果に結びつけるには使う側にそれだけの理解力が必要だと痛感します。

— Fontane(@Fontane_di_Roma)Tue Dec 27 03:59:13 +0000 2022

@igz0 例えば外資系の社員って高給取りでエリートに見えるかもしれないですが、結局、日本支社は営業拠点なんで、プロダクトやコストなどは米国本社の優秀な奴が考えるんですよ。

つまり日本支社って、ひたすら売上を作ること以外にミッションは無いんです。

— ベイビーちゃん(@Ken24475153Ken)Tue Dec 27 05:00:40 +0000 2022

@igz0 学問に向いている人と実務に向いている人の違いだと思う。

— ときわ233-2000(@TOKIWA233_2000)Tue Dec 27 05:06:14 +0000 2022

@igz0 問題を見つけて解決することに勤しんで、何も創り出さない人達のことか。
むしろそういう人たちが問題を増やしていることが多い。

— 小マスター(Yu)(@daigomiparty)Tue Dec 27 06:45:39 +0000 2022